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尚汇课堂|结构领导力商战情境拆解
2022-06-20 08:12    点击次数:170

央广网北京6月19日消息 领导力是人生和职场的必修课,领导力与职位无关,与地位无关,每个人都会在生活中扮演领导者角色。领导力包含多个层次,你是否见过或者正在经历这些问题?

无效低效管理,急需提升组织效能?

个人影响力不足,渴望收获拥戴认可?

思维工具欠缺,问题重重无法破题?

(企业供图 央广网发)

陈少文老师教授大家如何从战略思维看问题、想问题,破解影响力、领导力、管理力和沟通力之间的关系。

通过沟通艺术和心理洞察的训练,营造人际关系和团队凝聚力的积极组织氛围。通过对战略思维与管理思维的培育,实现思维领导和氛围影响的双重管理目标。

一个合格的管理者,必须兼具管理和领导的双重身份。领导力从来不会凭空存在,必须植根于具体情境中。

(企业供图 央广网发)

作为一个团队管理者,需要时刻清晰团队目前的状态,才能更有目标的前行。

小公司:人际沟通问题,团队怎么沟通,合伙人如何沟通。

大公司:洞悉商业趋势,清晰战略规划。

德鲁克说,“发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。”

所以领导者必须保持对变化的敏感,持续学习,比内部的同事和外部的竞争者更加有效地学习,才能保持懂行,进而提升领导力。

发布于:北京市分享链接